事業計画の重要性
2025.02.28
会社は1年ごとに決算をして収支を計算します。
今後1年間どのようにビジネスを展開するのか？という問題に対し会社経営者は事業計画を練ります。
この事業計画の方法は経営者によって様々であり、大まかに計画する経営者もいれば緻密に計画する経営者もいます。
私が20年間社長の間は緻密に計画するタイプでしたが、現在は社長が事業計画を考えています。
社長がどのような事業計画を考えるのか？については私が口を出す事ではないので全て社長に任せています。
私が行う事と言えば、過去の決算の結果を振り返り生産性や施工棟数、利益率や製造原価、販管費などを比較して来期は何がどのように必要か？を問うだけです。
もちろん私が事業計画を行う事も出来ますが、事業計画は社長の仕事なので全て任せています。
会社経営は社長のカラーが色濃く出ます。
私はどちらかと言えば緻密な計算と大胆な行動で会社を動かすタイプです。
これが良いか悪いかは別として社長の性格が経営に出るのが会社経営です。