権限移譲する
2024.07.29
私は信用できる社員や部下に対し権限を委譲する経営者です。
住宅の設計や現場の管理も権限を委譲し社員が自ら行う方法をとっています。
しかし、仕事の権限は委譲するものの社員が行う仕事の管理には目を光らせています。
これはある意味、任せて任せないという表現が合っているかもしれません。
権限移譲を率先して行う理由は、その社員が成長する為です。
いつまで経っても「それはダメよ・・・」では社員の成長は望めません。
やってみて、やらせてみて、褒めなければ人は育ちません。
これは、子供の躾や教育にも似ています。
