事業計画を2案作る！？
2020.10.14
私は事業計画を2通りのパターンで作成します。
1つは、順調に24棟の受注が出来てわずかな黒字になるケース
2つ目は、受注が半分でもわずかな利益が出て黒字になるケース
この2つの事業計画を前年に考えています。
「受注が半分でわずかな利益が出る？」
ビジネスの世界ではありえないようですが現実に出来ます。
方法はいくつかありますが、1番効率が良いのは役員報酬の減額又は役員報酬の放棄です。
会社の中で一番の高給取りは会社役員です。
この役員報酬を減額するか、放棄すれば売り上げが激減しても黒字に出来ます。
しかし、現在の役員報酬が社員並みか社員よりも少し多い程度では無理です。
役員報酬は給料とは違います。
役員の報酬は会社からの一時的な預かり金なのです・・・
つまり、役員報酬は社員の給与よりも大幅に多くして複数年無駄に使ってはいけません。
私も23年間無駄使いをせず役員報酬をプールしています。
そして万が一の時は、役員報酬を辞退し今までプールしたお金のほとんどを会社へ投入するのです。
こうした手法は会社経営者なら誰でも知っている事ですが、実践している経営者は多くありません・・・
